"အားေပးမႈနွင့္ တြန္းအားေပးမႈကို ခြဲျခားျမင္နိုင္ရဲ႕လား"

"အားေပးမႈနွင့္ တြန္းအားေပးမႈကို ခြဲျခားျမင္နိုင္ရဲ႕လား"

မ်ားေသာအားျဖင့္ လူအမ်ားကေတာ့ သူတို႔တြန္းအားေပးေနတာကို အားေပးေနတယ္လို႔ပဲ ျမင္ၾကပါတယ္။ ဥပမာ - ကေလးတစ္ေယာက္ စာမလိုက္နိုင္လို႔ စာလိုက္နိုင္ေအာင္ဆိုၿပီးေတာ့ ရိုက္ႏွက္ၿပီး သင္ၾကားေပးတာဟာ အားေပးတာလား။

တြန္းအားေပးမႈနွင့္ အားေပးမႈဟာ ပါးပါးေလးပဲကြာပါတယ္။ ကေလးတစ္ေယာက္ကို ေတာ္ေအာင္၊ ေက်ာင္းစာေတြက်က္ခိုင္းမယ္၊ က်ဴရွင္ေတြသင္၊ ဂိုက္ေတြေခၚတာ အားေပးတာလို႔ ဆိုနိုင္ေပမယ့္ အဆင့္ ၁ ရေအာင္လုပ္ မရရင္ ဘာလုပ္မယ္၊ ဘာမွေပးဘူး ဆိုတာမ်ိဳးက တြန္းအားေပးရာေရာက္ပါတယ္။ တြန္းအားေပးတာ ခံရေလေလ ေပါက္ကြဲမႈျပင္းထန္ေလေလပါပဲ။
ကေလးသူငယ္အခြင့္အေရး ေဆာင္ရြက္ေနသူတစ္ဦးက ေျပာပါတယ္။ "ကေလးကို မိဘက တြန္းအားေပး၊ ဖိအားေပးတာမ်ားလာရင္ စိတ္ျမန္လက္ျမန္ ေဒါသထြက္တဲ့ ကေလးဆို ေပါက္ကြဲမႈေတြျဖစ္မယ္။ မိဘစကားနားေထာင္ၿပီး တြန္းအားေပးတာေတြကို လိုက္လံလုပ္ေနရတဲ့ ကေလးတစ္ေယာက္ဆိုရင္ေတာ့ ေပါက္ကြဲအား အရမ္းျပင္းမယ္။ အဲလိုလူေတြဟာ မေပါက္ကြဲေသးရင္ေတာ့ ေအးေဆးပဲ ေပါက္ကြဲသြားရင္ေတာ့ အရမ္းေၾကာက္စရာ ေကာင္းတတ္သြားၾကတယ္။"

လူတစ္ေယာက္ကို အားေပးခ်င္ရင္ သူ႔ကို လက္ခုပ္တီးေပးပါဆိုတဲ့ အတိုင္းပဲ လူငယ္ေတြကို အားေပးအားေျမွာက္ျပဳလုပ္ရပါမယ္။ လူငယ္ေတြကို သူနဲ႔ သက္ဆိုင္တဲ့၊ သူလုပ္နိုင္ေလာက္တဲ့ အရာေတြကို ယံုယံုၾကည္ၾကည္နဲ႔ ျပဳလုပ္ခိုင္းၿပီးေတာ့ အားေပး ေျမေတာင္ေျမွာက္ေပးရပါမယ္။ အဲဒါကို အားေပးတယ္လို႔ ေခၚပါတယ္။

ဒါေပမယ့္ အဲဒီကိစၥကို အခုမွ စလုပ္ဖူးတဲ့ အတြက္ေၾကာင့္ အမွားတစ္စံုတစ္ရာ ပါလာခဲ့လို႔ရွိရင္ ေအာ္ဟစ္ႀကိမ္းေမာင္းတာ၊ ဆူပူတာ၊ ေဒါသူပုန္ထတာေတြဟာ တြန္းအားေတြ ျဖစ္သြားပါတယ္။ အဲဒီလူငယ္ဟာ မွားမွာလဲေၾကာက္ရ ဘယ္လိုလုပ္ရမွန္းလဲ သိပ္မသိေတာ့ စိတ္ဖိစီးမႈေတြနဲ႔ သိမ္ငယ္မႈေတြ ခံစားသြားရနိုင္ပါတယ္။

ဥပမာေလးတစ္ခုေျပာပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ့္ သူငယ္ခ်င္းရဲ႕ အေၾကာင္းပါ။ ကခ်င္ႏြယ္၀င္ျဖစ္ပါတယ္။ ထိုင္းနိင္ငံကပါ။ သူေျပာတာကေတာ့ သူဟာ ထိုင္းဘက္က အဖြဲ႔တစ္ခုမွာ အလုပ္၀င္ပါတယ္။ NGO သေဘာမ်ိဳးပါ။ သူတို႔ဆီမွာ လူငယ္နဲ႔လူႀကီး ႏွစ္ဖြဲ႔ရွိပါတယ္။ လူငယ္အဖြဲ႔မွာလဲ လူငယ္ MD ရွိၿပီးေတာ့ လူႀကီးမွာလဲ လူႀကီး MD နဲ႔ပါ။ လူႀကီးေတြက သူတို႔လုပ္စရာေတြကို လူငယ္ေတြကို လႊဲထားပါတယ္။ ဥပမာ လူႀကီး မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္က လူငယ္မန္ေနဂ်ာကို ဘယ္လိုလုပ္ရမယ္၊ ကိုင္ရမယ္ဆိုတာကို သင္ေပးၿပီးေတာ့ အလုပ္ေတြခိုင္းပါတယ္။

ကၽြန္ေတာ့္သူငယ္ခ်င္းကေတာ့ ရန္ပံုေငြရွာေဖြေရးဘက္မွာ တာ၀န္က်ပါတယ္။ တစ္ခါေတာ့ သူရန္ပံုေငြမွာ အမွားျဖစ္ပါတယ္။ ကိန္းဂဏန္း ေတာ္ေတာ္ ႀကီးပါတယ္။ သူက လံုး၀စိတ္ဓါတ္က်ၿပီးေတာ့ "ငါေတာ့ ေသၿပီ" ဆိုတဲ့ စိတ္ေတြျဖစ္ေနပါတယ္။ မၾကာခင္မွာ သူ႔ကို မန္ေနးဂ်င္းက ရံုးခန္းထဲေခၚပါတယ္။ သူ လန္႔လန္႔နဲ႔ လိုက္သြားတာေပါ့။

မန္ေနးဂ်င္းက ဘာေျပာလဲဆိုရင္ "လူဆိုတာမွားမွာပဲ။ ငါတို႔ေတာင္မွ အမွားေပါင္း ေသာင္းေျခာက္ေထာင္ေလာက္ကို ျဖတ္သန္းၿပီးေတာ့မွ ဒီေနရာေရာက္ခဲ့တာ။ မင္းက အခုမွ ဒီအမွားပဲမွားဖူးေသးတာ၊ တစ္ခုပဲရွိတယ္။ ေနာက္ဒီလိုအမွားမ်ိဳး မျဖစ္ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မယ္ ဆိုတာကို အစီရင္ခံစာေရးပါ" အဲလိုေျပာလိုက္ေတာ့ သူအားတက္သြားတယ္။ ၾကားရမယ္လို႔ကို ထင္မထားတဲ့စကားကုိ ၾကားရတာပါ။ ၿပီးေတာ့ သူ႔ရဲ႕အမွားကို လူႀကီးအဖြဲ႔က သိလို႔ ေနာက္ကျပန္လိုက္ထားတာရွိပါတယ္။ လူႀကီးအဖြဲ႔က လူေတြက ျပန္အေျဖရွာၿပီးေတာ့ ေျဖရွင္းလိုက္ပါတယ္။ လူငယ္ေတြ တစ္ခ်ိန္မွားမွာကိုသိလို႔ လူႀကီး၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္က အေနာက္ကေန ပံ့ပိုးလုပ္ေဆာင္ထားတာ ရွိပါတယ္။

အမွန္ဆိုရင္ အခုလို လူငယ္ေတြကို တတ္နိုင္သေလာက္ အားေပးလုပ္ကိုင္သင့္ပါတယ္။ လူႀကီးေတြက အေတြ႔အၾကံဳေတြအရ လူငယ္ေတြကို မွားတာေတြ၊ ျပန္ျပင္စရာရွိတာေတြကို သင္ေပးပါတယ္။ အခုေနာက္ပိုင္း ကုမၼဏီႀကီးေတြဆိုရင္ အခုလို လူငယ္၊ လူႀကီး လက္တြဲေဆာင္ရြက္တာေတြ ရွိေနပါၿပီ။ ဆမ္ေဆာင္းနဲ႔ မတ္ဆူရွီတာ တို႔ေတာင္မွ လူငယ္အဖြဲ႔ကို ဖြဲ႔စည္းလုပ္ကိုင္ေနပါတယ္။

ကၽြန္ေတာ္တို႔နိုင္ငံမွာက လူႀကီးေတြက လူငယ္ေတြကို လက္တြဲမေခၚဘဲ သံုးစားမရဘူး ဆိုၿပီးေတာ့ ဖယ္ထားၾကပါတယ္။ တစ္ခ်ိဳ႕ကလဲ လက္တြဲေခၚပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ တြန္းအားေပးသလို ျဖစ္ေနပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ လူငယ္ေတြရဲ႕ လုပ္ေဆာင္နိုင္စြမ္းေတြဟာ တစ္ေန႔ထက္တစ္ေန႔ နိမ့္က်လာပါတယ္။ လူဆိုတာ တစ္ခ်ိန္မွာ ေသမွာပါ။ ေနာက္တက္လာတဲ့ လူကို ေနရာမဖယ္ေပးခ်င္ဘူးဆိုတာ ေသမွာကို မသိေသးတဲ့သူေတြပါ။ အျခားနိုင္ငံေတြက လူငယ္ေတြကို တစ္ဆင့္တစ္ဆင့္ ဆြဲေခၚေနတဲ့အခ်ိန္မွာ ကၽြန္ေတာ္တို႔နိုင္ငံမွာေတာ့ လူငယ္ ခါးဆက္ျပတ္ေနပါတယ္။ ဒီအတိုင္းသာ ဆက္သြားမည္ ဆိုပါလ်င္ ………

Credit : ေမာင္စိုင္း

lutawlupyaw